生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用不通過對(duì)比很難發(fā)現(xiàn)問題，每家企業(yè)自我感覺很好。我們?cè)趯?duì)許多區(qū)域的混凝土企業(yè)連續(xù)多月的修理費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每立方的設(shè)備修理費(fèi)(含攪拌樓、攪拌車、泵車、鏟車)有3.5～34.8元不等，可想而知，30多元每立方的修理費(fèi)肯定在管理上存在漏洞，后來該企業(yè)的經(jīng)營者才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的虧損一直沒有去深究原因，每月沒有召開班子會(huì)議，分析經(jīng)營情況，沒有找出問題，對(duì)癥下藥。

做企業(yè)，我們只有抓好內(nèi)部管理，理順職責(zé)，實(shí)施精細(xì)化管理，堵住管理漏洞，才能提高企業(yè)市場競爭力。

(1)費(fèi)用過大。有許多企業(yè)缺乏對(duì)費(fèi)用有效監(jiān)控，尤其是國有企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)不去抓經(jīng)營管理，只圖享樂。某主管業(yè)務(wù)副總一個(gè)月在同一家酒店消費(fèi)15萬元。

(2)砂石主要原材料數(shù)量失控。某企業(yè)材料管理員一年中砂石原材料虧損 2 萬多噸。

(3)駕駛員賣油嚴(yán)重。如今在公路邊上有許多收購柴油、汽油的小販。攪拌車駕駛員賣油成了行業(yè)中的心病。浙江某企業(yè)駕駛員在晚上賣油當(dāng)場被巡邏的警察抓住，牽出該企業(yè)多名同事賣油，且有人在一個(gè)月內(nèi)賣油達(dá)23 次。

(4)安全事故。商混企業(yè)是交通安全事故高發(fā)企業(yè)，浙江某商混企業(yè)在半個(gè)月發(fā)生兩起交通事故，造成兩人死亡，一人重傷。生產(chǎn)安全也不能忽視，不久前，一混凝土企業(yè)機(jī)修工在攪拌機(jī)內(nèi)清理機(jī)器時(shí)，操作工忘記有人在工作，直接啟動(dòng)攪拌機(jī)，活生生地把一位40 多歲的機(jī)修工絞死。

(5)質(zhì)量事故。由于經(jīng)營者質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不斷。某企業(yè)在供應(yīng)混凝土，設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C35，28d后強(qiáng)度只有C25，原來混凝土企業(yè)在原材料供應(yīng)緊張時(shí)，使用特細(xì)砂拌制混凝土。后設(shè)計(jì)與業(yè)主溝通，采取加固處理，加固費(fèi)、誤工費(fèi)總計(jì)賠付 300多萬元。

(6)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)?；炷疗髽I(yè)的下游客戶是施工單位，施工單位大多數(shù)是流動(dòng)作業(yè)，也有許多是項(xiàng)目經(jīng)理掛靠，外加建筑公司沒有實(shí)體，所以要規(guī)范合同手續(xù)，嚴(yán)防死賬發(fā)生。某混凝土公司與外省一家建筑公司訴訟，不但執(zhí)行困難，而且拖了近三年，結(jié)果該建筑公司破產(chǎn)，根本無法追討，剩余200多萬元的應(yīng)收款打了水漂。

混凝土行業(yè)面臨這樣的困境，未來發(fā)展前景令人擔(dān)憂，產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。如何推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，小編認(rèn)為：

(1)主管部門要加強(qiáng)正確引導(dǎo)，合理規(guī)劃布局，杜絕盲目建站，嚴(yán)厲打擊無證照的黑站。

(2)按節(jié)能減排的要求，提高混凝土站的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土進(jìn)行技改驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)停止供應(yīng)，達(dá)到綠色環(huán)保要求。對(duì)于規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)或引導(dǎo)兼并。

(3)加強(qiáng)市場自律工作，建立自律工作小組，倡導(dǎo)有序競爭，讓混凝土價(jià)格理性回歸，從而能保證質(zhì)量，提高對(duì)新技術(shù)研發(fā)水平。這樣才能讓企業(yè)正常、健康運(yùn)營。不靠市場自律價(jià)格回歸，畢竟降本是有限的。

(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，職責(zé)明確、規(guī)范操作流程，加大對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、應(yīng)收款的控制力度，使企業(yè)良性發(fā)展，各部門相互監(jiān)督，提高企業(yè)的管理水平，降低生產(chǎn)成本。

(5)企業(yè)定位明確，切勿盲目運(yùn)營。許多經(jīng)營者缺乏對(duì)自身企業(yè)能力進(jìn)行有效評(píng)估，導(dǎo)致不管工地遠(yuǎn)近，不管墊資多少，不管付款條件多苛刻，全部吃進(jìn)，后生產(chǎn)跟不上，資金緊缺，于是在社會(huì)上高息融資，進(jìn)一步增大了財(cái)務(wù)成本。因此，企業(yè)應(yīng)務(wù)實(shí)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。

市場競爭是殘酷的，我們應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化經(jīng)營思路。有許多區(qū)域混凝土行業(yè)還是充滿生機(jī)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。有的混凝土企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)營的生機(jī)勃勃，在行業(yè)中獨(dú)樹一幟。思路決定出路，自我量力而行，只有不斷的創(chuàng)新摸索，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)才能健康發(fā)展。